Viele meiner Kunden haben einen sehr internationalen und kulturell diversen Background. Ich mag das sehr und liebe Zusammenarbeit über Grenzen hinweg! Zum einen lernt man dabei viel Neues, und man bekommt spannende Geschichten zu hören zum Thema Migration, die sehr positiv besetzt sind. Zum anderen habe ich die Chance, zu vielen Themen eine völlig andere Perspektive entwickeln zu können. Religion oder Nationalität spielen dabei für mich nie eine Rolle. Die Zusammenarbeit ist immer getragenen von gegenseitigem Respekt und Toleranz für die Geschichte des anderen.

Kulturell bedingte Vorlieben und Verhalten werden sehr früh in unserer Kindheit geprägt, oft sind sie tief verankert und werden bewußt gar nicht wahrgenommen. Manche Menschen tun sich damit leicht, andere schwer. Große interkulturelle Herausforderungen gibt es in global agierenden Organisationen dann, wenn gemeinsam über Grenzen hinweg an Projekten gearbeitet werden muss und verschiedenen Kulturen aufeinandertreffen. 

Sehr auf Zahlen und Fakten fokussierte Kulturen wie die der Deutschen oder Österreicher orientieren sich oft so sehr an der Sache an sich, dass Persönliches übersehen wird. In anderen Kulturen wiederum steht die Beziehungsorientierung im Mittelpunkt. Treffen 2 Kulturen aufeinander, die mit einer völlig anderen Ausrichtung an eine Sache herangehen, kann es schwierig werden, ein Problem im Team zu lösen. Einfach deswegen, weil die einfachsten Regeln nicht klar sind oder nie besprochen wurden. Hier braucht es Unterstützung!

Es ist enorm wichtig, ein Bewusstsein für andere Kulturen zu schaffen, sollen internationale Projekte von Anfang an erfolgreich sein. Die Anforderungsprofile für international tätige Führungskräfte sind komplex. Die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, die Perspektive mehrfach wechseln zu können und sich auf eine hohe Ambiguitätstoleranz in der Führung einlassen zu können, ist gefragt. Residenz Konfliktfähigkeit, die Eigenschaft, schnell Vertrauen aufbauen zu können und aufrichtiges Interesse an fremden Kulturen zu haben sind Grundvoraussetzungen für einen Global Leader. Vom Himmel gefallen sind Führungskräfte, die bereits alles können noch selten. Auch für interkulturelle Themen kann man sich Hilfe holen. 

Als Entwicklungsinstrument im Management wird Global Coaching immer wichtiger.