expat-austria

Wir sehen uns auf dem 1. Barcamp Vereinbarkeit WEST im dm Dialogicum in Salzburg

Wed, 08 Oct 2025 10:46:29 GMT

1. Barcamp Vereinbarkeit WEST für Salzburg, Tirol & Oberösterreich

Vereinbarkeit neu denken!

Einladung zum 1. Barcamp Vereinbarkeit WEST

Am 23. Oktober 2025 ist es soweit: Das 1. Barcamp Vereinbarkeit WEST öffnet im dialogicum in Wals bei Salzburg seine Türen. Es wird ein Tag voller Austausch, Inspiration und gelebter Kooperation.
Gemeinsam mit meiner Kooperationspartnerin Elisabeth Molzbichler lade ich HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Entscheidungsträger ein, die Vereinbarkeit in ihren Unternehmen aktiv gestalten wollen.

Warum ein Barcamp zum Thema Vereinbarkeit?

Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Selbstfürsorge ist längst kein „Nice-to-have“ mehr, sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Und doch gibt es keine Patentrezepte. Jede Organisation, jedes Team, jede Lebensphase bringt neue Fragen mit sich.

Das ist der Grundgedanke des Barcamps: Wir bringen Menschen zusammen, die wirklich etwas verändern wollen und schaffen Raum für ehrlichen Austausch, Best Practices, Mutmacher-Geschichten und neue Perspektiven.

Was dich erwartet

Kein Frontalvortrag, keine PowerPoint-Schlacht, sondern echter Dialog auf Augenhöhe.
Du entscheidest mit, welche Themen im Mittelpunkt stehen. Beispiele, die in Barcamp-Sessions oft entstehen:

Wie gelingt Führung in Teilzeit oder hybriden Teams?
Vereinbarkeit als Teil der Unternehmenskultur: wie fängt man an?
Welche Rahmenbedingungen brauchen pflegende Angehörige im Job?
Und: Wie bleibe ich selbst dabei resilient und kraftvoll?

Neben spannenden Sessions erwarten dich inspirierende Begegnungen, neue Kontakte und ganz sicher viele Aha-Momente.

Mein persönlicher Beweggrund

Ich wünsche mir, dass Vereinbarkeit in Unternehmen nicht länger als Balanceakt verstanden wird, sondern als gemeinsame Gestaltungsaufgabe.
Das Barcamp soll ein Ort sein, an dem wir voneinander lernen, mutige Ideen teilen und konkrete nächste Schritte entwickeln.

Gemeinsam mit Elisabeth Molzbichler freue ich mich, diesen Raum erstmals in Westösterreich zu öffnen. Zu öffnen für alle die, die Vereinbarkeit nicht nur denken, sondern leben wollen.

Save the Date!

�� 23. Oktober 2025
�� dialogicum, Wals bei Salzburg
�� Beginn: 9:00 Uhr

�� Ende: 14:00 Uhr

➡️ office@expat-austria.com

Lust, mitzuwirken?

Barcamps leben vom Mitgestalten!
Wenn du eine Session-Idee, eine spannende Fragestellung oder einfach Lust auf Austausch hast, melde dich gerne direkt bei mir.

Gemeinsam machen wir Vereinbarkeit sichtbar, erlebbar und machbar.

Was ist Vereinbarkeitscoaching?

Fri, 05 Jul 2024 08:59:18 GMT

Community Coaching by parents@work (by ORACO Group)

Coaching & Connection

Beim Coaching setzt Oraco neben der individuellen Entwicklung auf die transformative Kraft der Gemeinschaft: Unsere Programme kombinieren Coaching mit einer lebendigen Community, was zu einer ganzheitlichen Entwicklung führt. Es entsteht eine starke Verbindung zum eigenen Selbst genauso wie zum Netzwerk. Mit dieser einzigartigen Herangehensweise werden zentrale Themen systematisch erarbeitet und berufstätige Eltern umfassend gestärkt. enn Eltern am Arbeitsplatz ernst genommen und unterstützt werden, wirkt sich dies auf das gesamte Unternehmen positiv aus. Denn Wertschätzung für berufstätige Eltern ist ein Gamechanger: Es erhöht das Vertrauen und die Loyalität aller Mitarbeitenden. Entdecke das parents@work Programm von Oraco, das mit einem ganzheitlichen Coaching-Ansatz und einer lebendigen Community die Unterstützung berufstätiger Eltern vereinfacht und revolutioniert.

Nur 33 % der Eltern glauben, dass sie Beruf und Familie gut vereinbaren können. Die Oraco Tools helfen ihnen, ihre Leistungsfähigkeit zu verbessern und ein erfülltes Privatleben zu führen.

Vereinbarkeitscoaching ist eine sehr kraftvolle Methode, um Mitarbeitende zu unterstützen. Sie werde es dem Arbeitgeber mit Loyalität und Einsatz danken und zahlen so unmittelbar auf die Arbeitgeberattraktivität ein. In Österreich arbeiten über 70% der Mütter von Kindern unter 15 Jahren in Teilzeit. Auch hier geben die Erfolge von Coaching recht: Mütter und Väter aktivieren durch Coaching ihre eigenen Ressourcen, brechen Glaubenssätze auf und lösen sich von alten, überlieferten Mustern. Coaching als begleitende Maßnahme unterstützt Eltern. Eltern sind keine Nische und eine Gesellschaft ohne Kinder wäre undenkbar.

Employee Experience als Grundhaltung

Fri, 24 Feb 2023 08:30:05 GMT

Wozu braucht ein Unternehmen eine gut gestaltete Employee Experience?

Auf den ersten Blick erschließt sich nicht, was das Thema Customer Experience mit einer gelungenen Personalpolitik zu tun hat. Positiv besetzte Kundenerfahrungen haben sich als Erfolgsfaktor im Unternehmen längst etabliert. Positive Kundenerfahrungen und Kundenzufriedenheit sind wichtiger den je. Positive Kundenerlebnisse tragen ganz wesentlich zur langfristigen Kundenbindung bei. Es herrscht weitgehend Einigkeit darüber, dass der Blick von außen , aus Sicht des Kunden wichtig ist, um im künftigen Wettbewerb zu bestehen.

Etwas anders schaut die Situation bei der Employee Experience (EX) aus. Die Erfahrungen, die man als Mitarbeiter sammelt, bleiben hinter denen zurück, die man als Kunde hat. Dabei ist gerade in ein einer Phase, in der sich der Arbeitgebermarkt zu einem Arbeitnehmermarkt gedreht hat, der Blick in die Organisation besonders erfolgskritisch. In einer Zeit, die geprägt ist vom "War for Talents", dem Fachkräftemangel und dem Trend zum selbstbestimmten Arbeiten ist es erfolgskritisch ein Gesamtbild davon zu bekommen, was Mitarbeitende und Führungskräfte durch die diversen Berührungspunkte in den Organisationen erleben. Welche Erfahrungen macht man als Mitarbeitende/r auf der Reise durch das Unternehmen? Sind diese positiv oder negativ besetzt? Die Employee Experience wird hier immer mehr zum Erfolgsfaktor. Längst gibt es zahlreiche Studien, die eine Verbindung zwischen einer positiv gestalteten Employee Experience und der Zunahme der Produktivität bei den Mitarbeitenden sehen.

Die Employee Experience ist die Summe aller Berührungspunkte , die ein Mitarbeitende/r mit seinem Arbeitgeber hat, das geht beim Zeitpunkt der Bewerbung los und endet mit dem Austritt aus dem Unternehmen. Es geht dabei nicht nur um die Berührungspunkte mit dem Personalbereich (HR, People & Culture ), es geht um die Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber. Ausschlaggebende Faktoren, die betrachtet werden müssen sind die folgenden:

Feedback
Mitarbeitergespräche
Weiterbildungsmöglichkeiten
Diversity & Inclusion
familienfreundliche Arbeitsbedingungen,
Fehler- und Leistungskultur
die Führungskultur
Entwicklungsmöglichkeiten

Das alles und noch einiges mehr gehört zur Employee Experience. Wie ein Mitarbeitende/r das Unternehmen in seiner Ganzheit wahrnimmt, wird somit immer mehr zum Erfolgsfaktor, um Talente zu binden. Es ist daher unausweichlich, dass sich Organisationen dem Blick nach Innen aussetzen. Die Frage wie sehr man die Mitarbeitenden als Kunden betrachtet wird damit erfolgsrevelant, um die besten Talente im Unternehmen zu halten.

Was ist Global Coaching?

office@expat-austria.com (Beatrix Mitterweissacher) — Tue, 13 Dec 2022 14:49:36 GMT

Wieso braucht es Global Coaching im Unternehmen?

Viele meiner Kunden haben einen sehr internationalen und kulturell diversen Background. Ich mag das sehr und liebe Zusammenarbeit über Grenzen hinweg! Zum einen lernt man dabei viel Neues, und man bekommt spannende Geschichten zu hören zum Thema Migration, die sehr positiv besetzt sind. Zum anderen habe ich die Chance, zu vielen Themen eine völlig andere Perspektive entwickeln zu können. Religion oder Nationalität spielen dabei für mich nie eine Rolle. Die Zusammenarbeit ist immer getragenen von gegenseitigem Respekt und Toleranz für die Geschichte des anderen.

Kulturell bedingte Vorlieben und Verhalten werden sehr früh in unserer Kindheit geprägt, oft sind sie tief verankert und werden bewußt gar nicht wahrgenommen. Manche Menschen tun sich damit leicht, andere schwer. Große interkulturelle Herausforderungen gibt es in global agierenden Organisationen dann, wenn gemeinsam über Grenzen hinweg an Projekten gearbeitet werden muss und verschiedenen Kulturen aufeinandertreffen.

Sehr auf Zahlen und Fakten fokussierte Kulturen wie die der Deutschen oder Österreicher orientieren sich oft so sehr an der Sache an sich, dass Persönliches übersehen wird. In anderen Kulturen wiederum steht die Beziehungsorientierung im Mittelpunkt. Treffen 2 Kulturen aufeinander, die mit einer völlig anderen Ausrichtung an eine Sache herangehen, kann es schwierig werden, ein Problem im Team zu lösen. Einfach deswegen, weil die einfachsten Regeln nicht klar sind oder nie besprochen wurden. Hier braucht es Unterstützung!

Es ist enorm wichtig, ein Bewusstsein für andere Kulturen zu schaffen, sollen internationale Projekte von Anfang an erfolgreich sein. Die Anforderungsprofile für international tätige Führungskräfte sind komplex. Die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, die Perspektive mehrfach wechseln zu können und sich auf eine hohe Ambiguitätstoleranz in der Führung einlassen zu können, ist gefragt. Residenz Konfliktfähigkeit, die Eigenschaft, schnell Vertrauen aufbauen zu können und aufrichtiges Interesse an fremden Kulturen zu haben sind Grundvoraussetzungen für einen Global Leader. Vom Himmel gefallen sind Führungskräfte, die bereits alles können noch selten. Auch für interkulturelle Themen kann man sich Hilfe holen.

Als Entwicklungsinstrument im Management wird Global Coaching immer wichtiger.

Welche Mitarbeiterbindungsmaßnahmen für die Gen Z gibt es?

Tue, 13 Dec 2022 13:56:56 GMT

UNSERE NEUE ARBEITSWELT

Die Gen Z begeistern und binden?

Die Jahrgänge von 1995 bis 2010 werden gemeinhin als Generation Z bezeichnet. Es sind die um die Jahrtausendwende geborenen Jugendlichen, die in den nächsten Jahren auf den Arbeitsmarkt strömen. Ähnlich der Generation Y vor ihnen werden auch sie als Digital Natives bezeichnet, allerdings sind die Z´ler wohl schon weiter, sie sind die Digital Natives 2.0 . Seit Kindertagen werden sie mit Informationen aus dem Internet und Social Media Plattformen überschwemmt, ein Leben ohne Technologie und immer neuen Gadgets ist für sie gar nicht vorstellbar. Eltern von Gen Z Kindern können ein Lied davon singen. Nie zuvor war es so schwer, den eigenen Nachwuchs von Bildschirmen aller Art weg zu bringen. Was heißt Generation Z? Damit bezeichnet man die Jahrgänge von 1995 bis 2010.

Die Generation Z verfügt nicht nur über einen enorm großen Zugang zu Informationen, sie ist auch sehr gut vernetzt. Für die Jugendlichen dieser Generation macht es keinen Unterschied, ob sie sich online mit Freunden aus der Umgebung austauschen oder mit Kumpels, die für sie unerreichbar weit weg wohnen und vielleicht nicht einmal ihre Sprache sprechen. Kommuniziert wird in Englisch. Sie treffen sich virtuell, in Videospielen oder auf Social Media Plattformen. Physische Grenzen sind hier längst aufgeweicht und haben auch keine Bedeutung. Wieso heißt es Generation Z? Generation Z ist ein Bezeichnung für die nach 1995 geborenen.

Was sind die Auswirkungen der Gen Z auf den Arbeitsmarkt?

Hat die Generation Y (1980 – 1995) noch die Idee von Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten propagiert, so fordert die Generation Z wieder eine größere Abgrenzung zwischen Arbeit und Freizeit ein. Keinesfalls soll die Arbeit das Freizeitverhalten zu viel beeinflussen.

Längst ist der Wunsch nach Sinn (Purpose) und Selbstverwirklichung viel wichtiger als Karriere, Dienstwagen oder gar ein Eckbüro in der Chefetage. Die künftigen Mitarbeiter der Generation Z wollen Selbstverwirklichung , Entfaltungsmöglichkeiten und eine sinnstiftende, auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Arbeitsumgebung. Man wendet sich interessanten Projekten zu, schließt sich der "Fridays for Future" Bewegung an und will sich ausprobieren. Das Ziel „persönliches Wachstum“ steht dabei ganz oben.

Fließende Arbeitszeiten und eine unscharfe Trennung von Arbeit und Freizeit, oder gar Erreichbarkeit nach Dienstschluss haben hier keinen Platz. Die Generation Z strebt nach geregelter, genau definierter Arbeitszeitgestaltung, die Raum lässt für die vielen Projekte, die es in der Freizeit zu tun gibt. Gleichzeitig möchten sich die Mitarbeiter in ihrer Arbeit wiederfinden, möchten sich entfalten und suchen nach Arbeitgebern, die Selbstverwirklichung und Entfaltung in der Arbeit zu lassen.

Was ist für die Generation Z wichtig?

Die Einstellung der Gen Z ist einerseits eine große Herausforderung für die Führungskräfte, die zum größten Teil völlig anders sozialisiert wurden (Generation X), andererseits wird es aber auch für das Employer Branding und das interne Marketing immer schwieriger sich als attraktiver Arbeitgeber bei einer Generation zu positionieren, die unabwägbar und unbeeinflussbar ist. Es ist deswegen umso wichtiger die demografischen Entwicklungen genau im Blickfeld zu haben und zu wissen was die neuen Generationen wollen und antreibt. Personalverantwortliche müssen sich mit den Neigungen und Wünschen der Generation Z ganz genau beschäftigen und verstehen, was diese umtreibt . Aktives Zuhören , aufrichtige Empathie und echtes Interesse in der Personalarbeit waren noch nie so wichtig wie in unserer Zeit. Nur so kann man Mitarbeiter kennenlernen und verstehen. Das ist die Grundvoraussetzung dafür, entsprechende Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung einzuleiten und diese auch immer wieder anzupassen. Letztlich hat die Generation Z demografisch einen großen Vorteil auf einem Arbeitsmarkt, der bereits ein Arbeitnehmermarkt ist.

Mehr zum Thema Mitarbeiterbindungsmaßnahmen für die Generation Z gibt es in meinem nächsten Blogbeitrag.

Wer gehört zur Gen Z? Der Generation Z gehören abhängig von der Definition die ab 1995 geborenen an.

Bis dahin,

Ihre

Beatrix Mitterweissacher

Wer ist die Generation Z?

Mon, 15 Nov 2021 18:08:26 GMT

UNSERE NEUE ARBEITSWELT

Wer ist die Gen Z?

Was heißt Generation Z?

Die Generation Z verfügt nicht nur über einen enorm großen Zugang zu Informationen, sie ist auch sehr gut vernetzt. Für die Jugendlichen dieser Generation macht es keinen Unterschied, ob sie sich online mit Freunden aus der Umgebung austauschen oder mit Kumpels, die für sie unerreichbar weit weg wohnen und vielleicht nicht einmal ihre Sprache sprechen. Kommuniziert wird in Englisch. Sie treffen sich virtuell, in Videospielen oder auf Social Media Plattformen. Physische Grenzen sind hier längst aufgeweicht und haben auch keine Bedeutung. Wi eso heißt es Generation Z? Generation Z ist ein Bezeichnung für die nach 1995 geborenen.

Was sind die Auswirkungen der Gen Z auf den Arbeitsmarkt?

Längst ist der Wunsch nach Sinn (Purpose) und Selbstverwirklichung viel wichtiger als Karriere, Dienstwagen oder gar ein Eckbüro in der Chefetage. Die künftigen Mitarbeiter der Generation Z wollen Selbstverwirklichung , Entfaltungsmöglichkeiten und eine sinnstiftende, auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Arbeitsumgebung. Man wendet sich interessanten Projekten zu, schließt sich der "Fridays for Future" Bewegung bei COP26 in Glasgow an und engagiert sich in sozialen Projekten. Das Ziel „persönliches Wachstum“ steht dabei ganz oben.

Fließende Arbeitszeiten und eine unscharfe Trennung von Arbeit und Freizeit, oder gar Erreichbarkeit nach Dienstschluss haben hier keinen Platz. Die Generation Z strebt nach geregelter, genau definierter Arbeitszeitgestaltung, die Raum lässt. Gleichzeitig möchten sie sich als Mitarbeiter in ihrer Arbeit wiederfinden, möchten sich entfalten und suchen nach Arbeitgebern, die Selbstverwirklichung und Entfaltung in der Arbeit zu lassen.

Was ist für die Generation Z wichtig?

Die Einstellung der Gen Z ist einerseits eine große Herausforderung für die Führungskräfte, die zum größten Teil völlig anders sozialisiert wurden (Generation X), andererseits wird es aber auch für das Employer Branding und das interne Marketing immer schwieriger sich als attraktiver Arbeitgeber bei einer Generation zu positionieren, die unabwägbar und unbeeinflussbar ist. Es ist deswegen umso wichtiger die demografischen Entwicklungen genau im Blickfeld zu haben und zu wissen was die neuen Generationen wollen und antreibt. Personalverantwortliche müssen sich mit den Neigungen und Wünschen der Generation Z beschäftigen und verstehen, was diese umtreibt . Aktives Zuhören , aufrichtige Empathie und echtes Interesse in der Personalarbeit waren noch nie so wichtig wie in unserer Zeit. Nur so kann man Mitarbeiter kennenlernen und verstehen. Das ist die Grundvoraussetzung dafür, sinnvolle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung einzuleiten und diese auch immer wieder anzupassen. Letztlich hat die Generation Z demografisch einen großen Vorteil auf einem Arbeitsmarkt, der bereits ein Arbeitnehmermarkt ist.

Mehr zum Thema Mitarbeiterbindungsmaßnahmen für die Generation Z gibt es in meinem nächsten Blogbeitrag.

Wer gehört zur Gen Z? Der Generation Z gehören abhängig von der Definition die ab 1995 geborenen an.

Bis dahin,

Ihre

Beatrix Mitterweissacher

NEW WORK – was ist das eigentlich?

Tue, 28 Sep 2021 11:58:41 GMT

UNSERE NEUE ARBEITSWELT

NEW WORK – was ist das eigentlich?

Alle Welt spricht von NEW WORK. Vielfach sind damit Home-Office oder eine schöne, moderne Büroumgebung gemeint, die das Zusammenarbeiten von Teams unterstützen soll. Das ist es auch, aber NEW WORK ist noch viel mehr.

Man muss nicht unbedingt zurück gehen auf den verstorbenen Frithjof Bergmann, der als Vater der NEW WORK Bewegung gilt. In jedem Fall muss der Begriff aber weiter gefasst werden als „Remote Work“ von zu Hause aus oder Activity Based Working im hipp gestalteten Großraumbüro. Weiter muss er schon allein deswegen gefasst werden, weil NEW WORK sich keinesfalls nur auf den Kreis der Wissensarbeiter in Büroetagen beziehen darf. Die sogenannte Neue Arbeitswelt ist für alle da. Sie schließt Menschen in der Produktion, im Handel oder im Gewerbe ebenso ein wie Mitarbeiter in Gesundheitsberufen, in der Logistik und im Tourismus. Schon deswegen lohnt sich ein breiter Blick auf das weite Feld von NEW WORK. W as heisst New Work? Was bedeutet New Work?

Was mich als Personalerin begeistert ist die Tatsache, dass bei allen NEW WORK Maßnahmen, die in den letzten Jahren definiert wurden, der Fokus stets auf dem Menschen liegt. Letztlich sind es immer die Menschen, die ein Unternehmen wettbewerbsfähig und innovationsfähig machen und mit ihren Ideen vorantreiben. Vorausgesetzt sie dürfen agieren.

Die Herausforderungen auf einem Arbeitnehmermarkt sind vielfältig. Zum einen kommen durch den demografischen Wandel seit Jahren weniger Arbeitnehmer auf den Markt, zum anderen hat die Generation Y und Z keine Lust mehr auf Organisationen mit starren Hierarchien, die blockieren und ausgrenzen. Was ist New Work einfach erklärt? Einfach erklärt beschreibt New Work den Wandel in der Arbeitswelt.

Junge, gut ausgebildete Menschen erwarten sich Entwicklungsmöglichkeiten und Karriereperspektiven . Nicht irgendwann, sondern in absehbarer Zukunft. Darauf müssen Führungskräfte und Personalabteilungen eingehen.

Eine gelebte Feedback Kultur und ein häufiger Rollenwechsel mit beruflichen Perspektiven stehen ganz oben auf der Wunschliste der Gen Z.

Die unsichere und volatile VUCA und BANI Welten von heute ist sehr komplex geworden. Es ist nicht lange her, dass Entscheidungen in kleinen, elitären Kreisen gefällt wurden. Mitarbeiter durften „mitarbeiten“, sie wurden aber in Entscheidungsfindungsprozesse nicht miteinbezogen. Die aktuellen großen Herausforderungen einer globalen Welt können nicht mehr im kleinen Kreis gelöst werden. Hier braucht es die Partizipation und Kollaboration vieler.

In hierarchisch strukturierten Wasserfallorganisationen hört man immer wieder vom „Speak Up“ Problem. Mitarbeiter trauen sich nicht, Führungskräften mit ehrlichen Beobachtungen, Verbesserungsvorschlägen oder mit Kritik entgegenzutreten. Mangelndes Vertrauen unterbindet somit wichtige Innovationen und verhindert, dass Führungskräfte ein Gesamtbild davon bekommen, was in der Organisation passiert. Auch hier greift eine gute Feedback Kultur. Klassische Feedback Prozesse werden häufig reduziert auf ein „von oben nach unten“. NEW WORK geht auch hier weiter.

Was versteht man unter Feedback Kultur?

Ehrlich gemeintes Feedback geht auch „von unten nach oben“ oder horizontal über Abteilungen hinweg. Es fördert erwiesenermaßen nicht nur eine offene, transparente Unternehmenskultur, letztlich führt es immer auch zu Verbesserungen bei den Mitarbeitern, erhöht Motivation und Eigenverantwortung. Das ist gut für das Unternehmen und für alle Menschen, die in der Organisation tätig sind.

Feedback Kultur ist eine Kultur, die geprägt ist von Vertrauen.

In meinem Blog möchte ich gerne das weite Feld "NEW WORK" behandeln, insbesondere auf die Herausforderungen für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Da wird es um „best practice“ Beispiele ebenso gehen wie um theoretische Grundlagen wie „psychologisches Empowerment“ oder diverse Führungsinstrumente. Immer aber wird es um den Menschen gehen. Dieser steht im Mittelpunkt.

Ich freue mich auf eine spannende Reise in die Welt von "NEW WORK". Was ist NEW WORK einfach erklärt?

Was ist bei Feedback Kultur wichtig?

Ihre

Beatrix Mitterweissacher